Convierte
tus datos
en información
de valor
Aprovecha el BI y la IA para tomar decisiones informadas.
¿Qué hacemos?
Creamos cuadros de mando personalizados con información útil para cada empresa. Utilizamos los datos de las organizaciones para definir objetivos, analizarlos, procesarlos y presentarlos de manera clara y comprensible.
Somos
tu Consultora
Tecnológica
Nos dedicamos a convertir tus datos en información valiosa que te permita tomar decisiones informadas y estratégicas. Somos más que una consultora; somos tu socio tecnológico, especializado en el análisis de datos y el uso de inteligencia artificial para mejorar la toma de decisiones en tu empresa.
Metodología ágil
Comienza a
generar
valor desde
el primer
entregable
Esta metodología de trabajo, que llevamos años aplicando, es un proceso iterativo que nos permite ir ajustando a tus necesidades, que suelen ser cambiantes. La clave está en el diálogo abierto y la mejora continua durante todo el proceso.
Dividir la solución en entregables sucesivos asegura un Retorno de Inversión inmediato y ofrece ventajas como:
Comienzas a trabajar por diferencias desde el primer entregable.
El alcance puede crecer según se vayan detectando nuevas necesidades.
Permite realizar correcciones sobre la marcha sin incidir en costes.
Ponemos al cliente en el centro
Nuestros
Valores
En KPI análisis, nos guiamos por tres pilares fundamentales que definen quiénes somos y como trabajamos:
Simplicidad
Hacemos que la analítica compleja sea accesible y fácil de entender.
Confianza
Nuestras soluciones están basadas en la transparencia y en resultados medibles.
Adaptabilidad
Nos adaptamos a tus desafíos únicos para ofrecer soluciones personalizadas.
¿Quiénes
somos?
En KPI análisis, nos apasiona ayudar a las empresas a comprender sus datos de manera efectiva.
Nacimos con una visión clara: transformar los datos en decisiones estratégicas.
Desde 2016, KPI Análisis ha transformado la forma en que las organizaciones abordan el Business Intelligence (BI) y la Inteligencia Artificial (IA).
Nuestro objetivo es proporcionar soluciones tecnológicas.
Sectores
Cuadros de mando
Hemos trabajado en muchos sectores con perfiles profesionales muy diferentes que nos permite aprender a qué información es relevante para la toma de decisiones y cómo tiene que estar presentada para que sea ágil y sencilla. Esto nos ayuda a definir muy bien el proyecto que necesita cada uno de nuestros clientes. Algunos de los cuadros de mando habituales que hacemos son:
PYG y Balances
Los ERP generan informes estáticos, mientras que el BI lo convierte en dinámico, permitiendo análisis más detallados como comparaciones temporales, consolidación entre empresas y cálculo de desviaciones presupuestarias.
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- Flujo de Stock. Entradas y salidas.
- Posición de stock en ítem, lote, almacén, etc.
- Tiempo medio Stock.
- Valor Stock. Costes producto.
- Situación de stock a un tiempo.
- Consolidación almacenes.
- Previsión de Stock. Estimación de roturas.
- Órdenes de compra y de venta pendientes de movimiento en almacén.
- Stock Reservado.
Fabricación
En fabricación, es habitual tener muchos sistemas que cada uno cumple una misión diferente. Es importante unificar toda la inforamción con el BI para tener una visión holística. Algunos cálculos a modo de ejemplo puede ser el OEE, tiempos y rutas de trabajo, stock en cada una de las fases de materias primas, wip o terminado, previsión de stock con la ifnoramción que tenemos, horas que vamso a dedicar según planificación, etc.
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- Órdenes de trabajo por familia producto, producto, línea…
- Cálculo de materiales WIP por ruta / departamento.
- Cantidad y tiempos producción. Evolutivos.
- Tiempos tareas.
Compras
Suele basarse en un análisis de precios unitarios históricos y tiempos de servicio por proveedor, item, familia, etc. En ocasiones se combina con datos como el precio de venta, margen bruto unitario, demanda actual, demanda histórica o demanda prevista (nos podemos ayudar de la Inteligencia Artificial) que nos ayudan a tomar decisiones de compra.
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- Flujo de Stock. Entradas y salidas.
- Posición de stock en ítem, lote, almacén, etc.
- Tiempo medio Stock.
- Valor Stock. Costes producto.
- Situación de stock a un tiempo.
- Consolidación almacenes.
- Previsión de Stock. Estimación de roturas.
- Órdenes de compra y de venta pendientes de movimiento en almacén.
- Stock Reservado.
Proyecto – Obras
Las empresas de servicios utilizan cuadros de mando para analizar ventas, márgenes y situación de proyectos. Además, permiten prever resultados futuros considerando horas, materiales e ingresos restantes. También se comparan proyectos entre sí para optimizar decisiones y análisis por equipo.
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- Margen a origen.
- Margen en periodo.
- Activos y pasivos en obras, pendientes de facturar.
- Rentabilidad esperada
- KPI contra presupuesto a origen.
RRHH
Hay muchos ratios que manejan estos perfiles y además suele ser información dispersa. Algunos ratios son el grado de absentismo, evolución de la plantilla, análisis del cese de trabajadores por edad física, antigüedad en la empresa, roles, capacidades, etc. Evolución de los salarios y de sus conceptos, importe de ventas por FTE.
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- Crecimiento de la plantilla
- Edad de la plantilla y años en la empresa.
- Capacidades plantilla.
- Rotación de plantilla por sexo, edad, años en la empresa, etc.
KPI Generales
Suele componerse de distintos indicadores procedentes de cada parte de la empresa que permite con un vistazo saber cómo está la empresa en general. A veces, información aún más general, se pone en pantalla para que se vaya autorefrescando y se pueda visualizar por todas las personas con acceso al lugar.
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- Crecimiento
- Número de clientes nuevos o captados en un periodo.
- Número de pedidos
- Facturas pendintes de cobro
- Tiempo de cobro y tiempoi excedido.
- Número de empleados
- Rotación de empleados.
Business
Intelligence (BI):
Desde reportes básicos hasta dashboards avanzados, transformamos datos en conocimiento accionable.
Inteligencia
Artificial (AI):
Automatiza decisiones y predice tendencias con nuestra soluciones de IA integradas.
¿Listo para transformar tus datos
en decisiones informadas?
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